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啤酒生产设备维修方式的应用与跟进三

发布时间:2022年05月20日    点击:[1]人次

啤酒生产设备维修方式的应用与跟进(三)

五、设备维修体制发展的新趋势

在设备技术与设备管理这一对矛盾体中,技术总是最积极最活跃的方面,技术的发展总是超前于管理、并推动着管理的变革。当代的设备技术向着集成化、综合化、连续化、流程化、高速化、精密化、微型化、自动化、计算机化、智能化、网络化、信息化的方向飞速发展,衍生了多种设备维修和管理的新模式、新体系。

l 以状态为基础的维修体制(Conditional based Maintenance)

20世纪80年代形成的状态维修是随着故障诊断技术的进步而发展起来的。在CBM体制中,对每一台设备都需建立一套监测和状态检查方法(检查可以是定期或不定期、固定或移动、仪器或人工进行),用测量值比对允许的极限值,在设备出现了明显的劣化后实施维修。

该体制比以前的设备维修体制更经济、更准确、更合理。状态维修并不排斥其他维修方式,对于不同设备究竟采取何种维修方式,归根结底是要按照最小费用的原则进行选择。

l 以利用率为中心的维修体制(Availability Centered Maintenance)

20世纪90年代出现的ACM是把设备利用率放到第一位来制定维修策略的维修方式。

认为设备的利用率(用主要故障的平均停机时间来描述)要比可靠性更全面地反映设备在生产中的作用。

其主要方法是:根据生产流程确定关键设备;凭借维修数据进行利用率评估排序;用状态监测技术和故障分析为工具,按故障模式确定维修方式(选择视情维修、定期维修、机会维修、改进维修、事后维修之一);编制单台设备威信规划在生产空隙时间进行;编制成套设备维修规划调配维修力量集中进行。

该体制需要以大量的维修数据和准确的故障模式判断为条件,以成熟的多种维修方式为依托,无论从管理上还是从技术上都需要更多的技巧和经验。

l 全面计划质量维修体系(Total Planning Qualitative Maintenance)

1989年美国提出一种以设备全寿命周期内的可靠性、设备有效利用率以及经济性为总目标的维修技术和资源管理体系,突出维修范围的全面性、维修过程的系统性和维修技术的基础性。

TPQM体系要对影响维修的十项要素——维修组织职能、设备的状态、维修后勤保障、维修质量标准、维修工作进度、维修信息管理、维修任务规定、相关技术文件、维修技术应用和维修人员培训——实行综合的、一体化的管理。

l 适应性维修体系(Adaptive Maintenance)

这是日本提出的迎接21世纪挑战的维修管理模式,其核心是选取的维修策略能把综合费用(综合费用 = 维修费用 + 生产损失)降到最低。

该体系要求建立在计算机数值计算和处理的基础上,一是要量化设备故障造成的生产损失和维修费用,二是要确定计算综合费用的经验公式或理论公式,三是要确定能够反映不同时期维修方式的变化。

l 可靠性维修体制(Reliability based Maintenance)

可靠性维修的目的是把预防维修、预测维修、和主动维修有机结合,形成统一维修策略,通过系统地消灭故障根源,尽可能削减维修工作总量,并使设备获得最高的可靠性,显著减少维修费用。

RBM体制采用的基本方法是:尽量避免被动维修以减少停机损失,适当控制预防维修以防止维修过剩,提倡采用主动维修以消故障隐患。将预测与定期预防维修结合,适当延长维修周期和维修时间间隔;将预测与主动维修结合,找出重复故障的根源加以彻底铲除,在预测维修、预防维修和主动维修之间取得平衡。

l 以可靠性为中心的维修管理体系(Reliability Centered Maintenance)

以可靠性为中心的设备管理模式,强调以设备的故障后果作为制订维修策略的主要依

据,是综合故障后果和故障模式的有关信息,以运行经济性为出发点的维修管理模式。

RCM的维修策略是:对后果严重的潜在故障使用强制性的预防性维修,通过在线或周期性的检查来寻找故障;对会危及安全的故障采用强制性的预防性维修;对会影响生产和修理费用的运行故障,根据经济合理性决策选取预防、预测或事后维修;对不影响生产但影响修理费用的非运行故障采用事后维修。

l 费用有效维修(Cost-effective Maintenance)

是通过维修作业的费用效益分析来选择维修策略的管理方式,比以可靠性为中心的维修管理更注重对故障后果、收入损失和维修费用的量化。

选择最佳维修策略的准则是效益/费用比的最大化和净效益的最大化,其中

效益/费用BCR = (故障损失RF + 恢复性维修费用RCM) / 预防性维修费用CPM净效益NB = 故障损失RF + 恢复性维修费用RCM - 预防性维修费用CPM

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