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浅谈出版社编辑怎样抓好书

发布时间:2022年05月20日    点击:[0]人次

浅谈出版社编辑怎样抓“好书”

在“老总怎样抓‘好书’”一文中,我提出“‘好书’多了,就会有‘书好’的赞誉。因此,‘好书’是‘书好’的前提,‘好书’是产品,‘书好’是名誉、品牌”的看法。那么,作为编辑个体,在抓“好书”这样一个问题上,和出版社老总有何不同?他应该具备哪些理性的认知和自觉行动呢?

首先,编辑要对自身身份的认同。我们常常笼统地将编辑称为“无名英雄”,这是就编辑这个职业特性的描述。但就编辑个体而言,认识“出身”,即“系出哪门”的问题,却十分重要。出版社因其历史和定位,成就的不同,所传承的文化特点不同,对编辑个体的要求亦会不同。也就是说,编辑个体,从某种程序上,反映的是一个出版社风格、品位。个体反映整体,个体亦影响整体。这就是编辑个体“出身”的重要性。当一个编辑个体,其编辑兴趣、风格、品位与其所供职的单位发生冲突时,这个编辑就须要考虑调换工作单位了。

比如你所供职的是一家通俗类读物出版社,读物以各门各类知识的ABC为特点,而你却是在某一领域学有专长并有着一定研究的专家和学者,专业知识高深带来的知识涉猎的局限,会使你在策划选题时受限。同时,专业知识的精深,又往往令你看不上这些个小儿科的东西,你会很困惑。再比如:有的出版社,对某一类书情有独钟,时间一长,形成出版长项。在这种情况下,编辑个体自然也更适应出版社这种出版变化的要求,主动调整自己的编辑着力方向。这说明,一个编辑的成长,不是像无人管理的庄稼一样可以“疯长”,而是在稳定的环境和氛围中潜移默化造就的。“在什么山头唱什么歌”,这是编辑工作的特殊性质决定了的,也是编辑个体成长的必备素质。

其次,心甘情愿当不署名的“第二作者”。编辑不光是“无名英雄”,而且也是“第二作者”。一本书的成功,背后有着编辑无数的心血,只是有的付出多些,有的付出少些而已。甚至在很多情况下,编辑也是一本书的“第二作者”。他所发挥的作用,扮演的角色,也许是策划者,也许是组织者,在作者的授意下,某些是残忍的“刀斧手”——要删砍文章或重新架构和改写。

像《红旗谱》这部当代文学名著,作者是1926年入党的老革命,写了几十年才完稿。投寄地方出版社属被退稿,遂转投中青社。中青社的编辑慧眼识珠,认为是一部难得的上乘之作。在定稿时,编辑将原书稿中间一章的开篇话“平地一声雷”挪作整书开篇的第一句,掷地有声,振聋发聩。此书出版后,作者梁斌先生感动得嚎啕大哭。这部六十年代颇为轰动的作品,是由责编推翻了原书稿结构,和作者一道研究,重新拟定写作提纲,重新创作而成。

从这个意义上说,责编是“无名英雄”,但“第二作者”,应是责任编辑职责和工作的本质揭示。

怎样在“平庸”中创造“重点”和“畅销”?用80%精力去抓出20%的重点和畅销品种,并促进这一比例逐步扩大;用20%的精力去消化和改造80%的平庸产品,从而使这一比例逐步缩小。此消彼长,长期坚持下去,两个80%和20%就会从整体结构上破解,使编辑的精力分配和图书选题结构都向着有利于出好书的方面转变。

编辑工作俗称文字工作。其实这是狭义的理解。在今天,我们完全可以从更高的一个层面去理解,即:编辑工作事实上是一个包括文字工作在内的文化创意过程。其核心追求,就是“怎样在‘平庸’中创造‘重点’和‘畅销’。”

所谓“重点”,即为一个出版社的代表性出版工作,“面子”工程。

所谓“畅销”,即为一个出版社的代表性工程中的“亮点”工程。而“畅销书”亦分两种情况,即短时间内对市场形成集中投入,并引爆销售,和长时间内对市场形成较为衡定的销售影响,不断再版,成为“常销书”。“常销书”也是畅销书的另一种表现形态。

作为出版社的常项工作,编辑的基本工作,就是解决控制平庸与创造重点的矛盾。

所谓“平庸”,用我们的行话来形容,就是“不好不坏,又多又快”。出版实践过程说明;对于所谓“平庸”的选题,完全消灭是绝无可能的,我们只能努力做到限制、改造、提升,进而达到改善整体选题结构的目的。而改善就是一种“控制”。从某种意义上说,一定比例的所谓“平庸读物”,也不是完全是负作用,它对“重点”也会有某种意义上的支撑,如推荐管理费用等。

总之,在我们这个创意产业,“点石成金”的高手有,但不多;“点石成金”的行为偶尔有,但不常有。这就决定了经济活动中所谓“二八定律”在出版行业同样适用,即20%的产品,创造着80%的利润,而80%的产品只创造20%的利润。我们“控制平庸,创造重点”的目的和结果,就是要颠覆这一定律。

所以,就一个出版单位来讲,最主要的工作,就是应将精力主要放在重点和畅销书上。即要用80%精力去抓出20%的重点和畅销品种,并促进这一比便能逐步扩大。用20%的精力去消化和改造80%的平庸产品,从而使这一比便能逐步缩小。此消彼长,长期坚持下去,两个80%和20%就会从整体结构上破解,使编辑的精力分配和图书选题结构都向着有利于出好书的方面转变。要促成这样一种局面,关键还是在前者,即在扩大20%的重点和畅销品种上,如何调动运用好80%的精力,从而使自身编辑工作能长袖善舞,别开生面。

出版领域这些年来,“擦边球”不断,程度不同地挑战政府和行业的有关管理规定和条令。随着时间的推移和客观环境、条件的变化,花样翻新。也由此在不同对象、范围和程度上造成负面影响到严重后果。剖析“擦边球”现象,几乎无一例外是单纯追求金钱利益的结果。

在要求编辑下大力气加强思想政策水平的修炼,提升自己的编辑政治责任感和历史责任感中,我认为有三个意识需要培养和确定:

第一,大局意识。出版领域这些年来,“擦边球”不断,程度不同地挑战政府和行业的有关管理规定和条令。随着时间的推移和客观环境、条件的变化,花样翻新。也由此在不同对象、范围和程度上造成负面影响到严重后果。剖析“擦边球”现象,几乎无一例外是单纯追求金钱利益的结果。所谓大局意识,就是要从国家和人民的整体利益出发,从行业的健康有序发展出发,从良性竞争秩序的维护和建立出发,规范自己的编辑行为。同样需要编辑具备政治素养和品格。

第二,阵地意识。出版是文化领地,但也是思想和思潮交锋的阵地。我们常常遇到的问题是,有些作者和书稿,表现出对中国自身传统文化的漠然和对西方各种眼花缭乱学术思潮的盲目青睐。我们曾遇到过一部书稿,作者是一位年轻而有名气的经济学家。书稿洋洋数十万言,“犹抱琵琶半遮面”,核心是阐述一个观点:只有资本主义才能救中国。这样的书稿,对责任编辑就有了极强的挑战性:你能不能识别?敢不敢否定名家?能不能放弃可能引来的轰动出版效益和市场利益?如果在这些问题面前,你还要装聋作哑,还要强调自己的文化人角色,行吗?恐怕不行。在这样的问题面前,编辑工作成了思想的前沿阵地,编辑个体就成了战士。战士,就要有战士的品格和要求。这就是能战、敢战、善战。

第三,角色意识。现实编辑工作中,还有“剃头不念经”的和尚,表现在书稿把关的关口上,缺位、失位、不到位。我曾遇到过这样的书稿责任编辑:一本引进版权的中国哲学史,责编写出了审读报告,说他“花了几天时间,删节和改动了××处文字和结构,审读加工完毕。请终审把关”。我一翻这部已“完工”的书稿,头“嗡”一下就大了,从头到尾,文中仍保留有多处“共匪”的字样!这是水平问题吗?是缺少责任心!这样的编辑,忘记了自己是干什么的角色。说没有责任心,是说轻了!

作者是出版社的衣食父母。作者的层次,决定着出版社出版物的档次。一个有经验的出版社领导,只要看一看这个编辑手上有没有一批像样的作者队伍,就能知道这个编辑的工作有没有戏。

要认识作者是出版社的衣食父母。作者的层次,决定着出版社出版物的档次。一个有经验的出版社领导,只要看一看这个编辑手上有没有一批像样的作者队伍,就能知道这个编辑的工作有没有戏。创一流出版社,当然要有创一流的资本。这个资本,就是一流作者队伍的挖掘和团结。很难设想,一个二流作家能写出一流作品。同样很难设想,一个老出二流三流作家作品的出版社,能够挤进一流出版社的队伍和行列。中青社原来不出美术类读物。上世纪八十年代末、九十年代初,由郎绍君等美术界一批一流专家学者编撰了《中国书画鉴赏辞典》一书,畅销多年,奠定了中青社艺术类出版物的发展基础。上世纪末,由国际知名平面设计家王序先生主编的一系列平面设计书籍,又奠定了中青社大规模涉及平面设计读物的行业领先地位。而由国际知名美术史终身教授王受之先生撰写的一系列书稿,如《美国插图史》、《世界服装史》等,彻底将中青社送入艺术类读物出版的前列。从一定意义上说,是好书造就了出版社。因此,作为编辑,找作者工作极其重要。这是一个编辑从事编辑工作的基本建设,也是编辑必要的基本功之一。有些原本默默无闻的作者,一夜成名,一举成名,靠的就是编辑的“慧眼”。有些名家、大家,为什么肯把稿子给你?靠的就是交心交朋友。有这么一位著名的西北作家,患肝炎住院,辗转病床。竟也有这么一位知名的编辑,无所顾忌,由北京跑去,一连在医院陪侍数天。感动得这位作家说:“你就不怕传染?以后我的书稿说什么也得给你了!”这说明,能征服名家,你还需要一点学识和水平。还有,编辑还需善用出版社的“招牌”,这个“招牌”是出版社的脱俗的理念,出版物的品位、甚至编辑个人的人格魅力。王受之先生第一次交稿中青社六本书稿。这六本书稿是我在美国洛杉矶和王教授初次见面,相谈甚欢“套”出来的。我们包装出版后,在美术界和美术类大专院校引起很大反响。有些院校甚至拿它作为硕士研究生的教学教材。正因为这一次的愉快合作,王教授甚至提出:为方便联系和工作,委托我们为他在出版社附近买一套房子。今后10年内,要为中青社提供20部书稿。

今天,已经很难有编辑在坐等稿件上门了。编辑只有“坐功”已不行了,他们必须变成“眼观六路耳听八方”的孙行者。“孙悟空是个好员工”,反之,“好员工也必须是孙悟空”。这样要求编辑有两个基本条件:一要掌握电脑常识,要会人机对话。二要具备一定程度的外语水平,使人机对话能够畅通无阻。这应该是如今进入编辑队伍的一个门槛。王受之先生一次交给中青社六本书稿,每本约25万至30万字,仅只写了18个月!平均3个月一本,而且是各个艺术门类的史述研究。王先生告诉我诀窍:“无他。我一会英语,二懂电脑和互联网。网络对于我,是一个巨大的图书馆、资料库。这就是我比国内相当一部分大学教授具有优势的地方。”借助外脑,延长了我们心智和思维的长度。

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